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        集團公司召開(kāi)2024年二季度清收去化工作推進(jìn)會(huì )

        發(fā)布時(shí)間:2024/7/16 9:31:03    |     文章來(lái)源: 集團財務(wù)管理部     |     閱讀次數:

        7月12日,集團公司召開(kāi)2024年二季度清收去化工作推進(jìn)會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅太忠出席會(huì )議并講話(huà),總會(huì )計師汪海燕主持會(huì )議。

        會(huì )議通報了集團二季度清收去化進(jìn)展情況,分管領(lǐng)導對各單位清收去化工作中的舉措亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和不足進(jìn)行了逐一點(diǎn)評,地產(chǎn)集團和順朝公司分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

        羅太忠對清收去化工作自開(kāi)展以來(lái)取得的成效給予了充分的肯定。同時(shí)指出要在總結前期工作經(jīng)驗教訓的基礎上,深度剖析問(wèn)題,敢于直面困難,深刻對照、反躬自省、警鐘長(cháng)鳴。

        羅太忠指出,各單位要自覺(jué)提高政治站位,強化責任擔當,主要負責人主動(dòng)擔當作為,敢于進(jìn)行責任界定和追究。要落實(shí)主體責任,細化工作部署,把任務(wù)分解到單位、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人,實(shí)行“一案一策”,明確項目負責人和責任人。要窮盡各種措施,加強與多方合作,制定有效策略,確保清收效果。

        羅太忠要求,各單位要從源頭治理,堵塞漏洞,以清收去化為提質(zhì)增效強管理的契機,舉一反三,深入排查問(wèn)題,從源頭糾正管理漏洞。要建章立制,規范管理,把債權管理和資產(chǎn)去化納入制度化、規范化軌道,同時(shí)健全財務(wù)檔案管理制度。要科學(xué)考核,激發(fā)動(dòng)力,加強清收去化工作的評估及運用,將考核結果與干部的選拔任用緊密掛鉤,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制。

        羅太忠強調,各單位要統一思想行動(dòng),強化使命擔當,全面推進(jìn)清收去化工作,常抓不懈、久久為功,不斷取得清收去化工作新成果,為集團轉型發(fā)展做貢獻。

        集團領(lǐng)導班子其他成員,所屬企業(yè)主要負責人,本部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

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